Tidigare år

Framtidens ledare i läkarkåren 2011

MedUniverse har instiftat den årliga utmärkelsen Framtidens ledare i läkarkåren för att uppmärksamma läkare som är förebilder och förnyare med god förmåga att tolka en framtida omvärld och engagera sina medarbetare och som har gjort positiva avtryck i vården!

Bättre ledarskap bland läkare leder till:

• högre effektivitet och kvalitet i vården
• ökad patientnytta
• ett roligare jobb

Framtidens ledare i läkarkåren nomineras utifrån fem olika kriterier:

• Framtida: förmåga att förstå och tolka framtida omvärld med fokus på patientnytta
• Förebild: en stark och skicklig personlighet med goda ledaregenskaper 
• Förnyare: en förändringsbenägen och engagerad ledare med förmåga att entusiasmera och inspirera sina medarbetare 
• Fotavtryck: har uppnått betydande resultat inom ett viktigt område, medicinskt och/eller organisatoriskt
• Framåtlutad: har en god förmåga att se möjligheter och lösningar vad gäller ledarskapet i svensk sjukvård

Artikel i Svenska Dagbladet Näringsliv 2011-06-16

Ledarskapsfrågan och MedUniverse utmärkelse uppmärksammades i Svenska Dagbladet Näringsliv den 16 juni 2011 - läs artikeln!

Starka ledarprofiler i läkarkåren

I initiativet med att sätta ledarskap för läkare på agendan har MedUniverse förmånen att arbeta med Peter Graf, Britta Wallgren och Carl-Johan Sundberg.

Peter Graf, läkare och nytillträdd chef för Division Healthcare tillika VD för Aleris AB:
"Det duger inte att läkargruppen står utanför. Vi jobbar i en servicebransch och måste positionera oss inom ledarskap. Jag följer med spänning arbetet som MedUniverse gör på området och vill bidra med mina erfarenheter".

Britta Wallgren, läkare och VD för Capio S:t Görans sjukhus:
”Att leda ett sjukhus handlar om ekonomiskt förnuft - precis som när man sköter sin hushållsekonomi måste man ha kontroll över att intäkter och utgifter är i balans. Dessutom leder en större förståelse för ledarskap både till ett roligare jobb och bättre patientnytta. Det är en självklarhet för mig att stödja initiativ som vill få fram goda ledare i vården”.

Carl-Johan Sundberg, läkare och docent, Unit for Bioentrepreneurship vid Karolinska Institutet
"Ledarskap måste bli en given del i läkarens vardag. Vi arbetar med det redan under grundutbildningen och därför vill vi stötta initiativ som "Framtidens ledare i läkarkåren".

Bakgrund till utmärkelsen Framtidens ledare i läkarkåren

Under våren 2011 har MedUniverse genomfört ett flertal djupintervjuer, fokusgrupper och avslutningsvis en kvantitativ marknadsundersökning kring läkares syn på ledarskap. I samtalet med läkarna framgår bland annat att de generellt har varit dåliga på att ta position inom ledarskap. Och i jämförelse med andra yrkesgrupper inom vården talar mycket för att läkare har varit sämre på att ta till sig nya sätt att leda och vidareutveckla verksamheter. En tänkbar anledning är att läkarna genomgår en mycket lång utbildning och därför har svårt att få ledaruppdrag tidigt i karriären. I djupintervjuer framkommer också att en av sjukvårdens största utmaningar är att se patienten som kund. Det krävs förändring inom ledarskapet för att positionera vården som en servicebransch. Vidare finns en tydlig uppfattning bland befintliga ledare i vården som också är läkare, att bättre ledarskap kommer att ge en effektivare vård och därigenom bidra till ökad patientnytta. I en rapport framtagen av McKinsey & Company (Management in Healthcare: Why good practice really matters) ser man ett tydligt samband mellan bra ledarskap och ökad kvalitet och produktivitet i sjukvården.

Resultat från MedUniverse enkätundersökning

MedUniverse genomförde under tre veckor i maj månad 2011 en enkätundersökning riktad mot alla 1 800 läkarna i nätverket. Undersökningen besvarades av 61 läkare, där majoriteten (över 80%) var mellan 26 och 40 år. Nära var tredje var ST-läkare och ytterligare en tredjedel var färdiga specialister eller överläkare. Över 75% av dem som har besvarat enkäten arbetade inom offentlig verksamhet och det var i princip lika många män som kvinnor. 75% av respondenterna hade inte en ledande befattning idag.

Det mest anmärkningsvärda resultatet från undersökningen var att de seniora läkarna inte mäts på hur väl de lyckas attrahera och behålla unga lovande läkare. Detta påstående, som skulle rankas på en skala mellan 0 till 6 (där 0=stämmer inte alls och 6=stämmer mycket väl), fick lägst medelrankning 1,88. Vidare visar undersökningen att det inte finns belöningssystem utöver lön som uppmärksammar individer baserat på arbetsinsats, medelrankning 2,24.

Dessutom flyttar man inte på medarbetare som inte producerar enligt önskemål, medelrankning 2,39. Det finns inte heller ett unikt erbjudande som uppmanar talangfulla individer att söka sig till ett visst sjukhus, medelrankning 2,46.

På frågan om vilka ledarskapsutbildningar man har gått och/eller känner till nämndes främst UGL och militärens olika ledarskapsutbildningar. När det gäller önskat innehåll i ledarskapsutbildningarna vill läkarna framförallt lära sig mer om att engagera medarbetare, medelrakning 5,25, samt att hantera personal, medelrankning 5,13. Flera nämnde även behovet av utökade kunskaper inom ekonomi, konflikthantering och förändringsprocesser.

Välkommen att kontakta Anna Norin, anna.norin@meduniverse.se, om du vill ta del av resultatet från enkäten i sin helhet.

Tillbaka till startsidan Framtidens ledare i läkarkåren